公司代表发言稿：参与公益，将产业扶贫作为企业发展常态
带着满心欢喜能够以公司代表的身份站台于此发言，今儿个我并不打算去讲过多那等客套的话语，反倒想着去联同我们公司这一整年的真切经历，谈论一下关乎企业发展里头两个最为关键核心的基石，其一呢是对外要怎么样去和社会共同生存，其二是对内要怎样与员工达成共赢的这档子事儿。把这两点给落实好了，企业才能够稳健地行路、长远地迈进向前呀。
企业担当不止于捐钱
许多人在提及企业社会责任之时，最先想到大抵便是捐款捐物。这无疑是相当重要之举，然而我们公司于去年所践行的一桩事体，令我对于“责任”这两个字顿生更为深刻的领会。去年五月之际，我们跟公司周边的三个村子订立了帮扶协议，并非径直给予钱财，而是借助我们的平台去协助他们售卖那些销路不畅的农产品。自五月起始一直到年底，我们总计帮农户售出了价值八十多万的蜜桃以及红薯，这相较于送去慰问金可更能解决实际问题。
意识到这事之后，我明白企业社会责任并非仅为挂在嘴边的口号，而是得去寻找到自身业务与社会需求二者之间的结合点。我们身为一家提供旅游服务的公司，既拥有客流量，又具备渠道资源，所以要设法使周边的乡亲们也能够吃上“旅游饭”。通过这样一种“产业扶贫”的方式，农户收获了持续不断的收入，同时我们的公司也拓展丰富了所经营的旅游产品，游客能够体验到具有地方特色的地道采摘乐趣，这呈现出的是三方互赢的良好局面。
把感恩变成制度
我们所在的公司存在着一项由来已久的规矩，在每年接近年末的时候，是要开展“年度伙伴”评选活动的，此活动旨在嘉奖那一些，业绩表现优异，并且还全心全意，满腔热忱去协助同事的员工。去年，获得这一奖项的人物乃是客服部的林洁，她以一种极为甘心情愿的态度，带领新入职的员工，用心地将所积累了长达三年之久的客户沟通方面的技巧，制作成手册，而后分享给整个部门的成员。我们当时给予她的奖金数额为五千元，然而，更加能够使她内心感到喜悦的事情，其实乃是公司，做出决定，把她所采用的方法，推广至整个客服体系。
往昔我们老是讲要对员工怀有感恩之情，然而，感恩决然不可仅仅停留在口头上以及用餐聚会之上。自上一年起，我们创建了“创新改善基金”，设若员工所提的建议被予以接纳采用，那么便能够获取数额在五百至两千之间不等的奖金。去年一整年时间里，我们接收到了九十七条具备效力的建议，其中有三十一条被运用采纳，单单是这笔奖金发放的数额就已经超过了四万有余。这才可谓是十足纯粹、真心实意且具有实际效果，能切身感受到存在的感恩。
团队不是管出来的是带出来的
去年八月，我们承接了一个大型会议团，有着七百多人的接待任务，这个任务时间紧迫，要求颇高。销售总监王磊，并未坐在办公室去进行指挥，而是径直到达一线，帮忙搬运物料，协调场地事宜。那为期三天的时间里，他每日仅仅睡四个小时，随后，活动终极圆满成功完成任务。事后，他表示称，如果当时他仅仅动嘴皮子却不付诸行动动手去做，那么下面的人员必定会产生怨言，工作效率也决然不会高。
这件事给咱们管理层带来了一次教训，当下的年轻人并非惧怕工作劳累，而是担忧领导在一旁说些不切实际的话语，从那个时候起，咱们对所有管理层提出要求，一旦碰到重大项目，一定要深入到一线去，并非是去实施监督，而是要投身干活、处置问题之中，诸如这般“一同承担”的氛围，相较于召开一百次动员会而言成效显著多出许多。
成长要看得见摸得着
去年三月，我们公司来了个叫陈雨的新前台小姑娘，她入职了。她主动提出想学活动策划，公司给了她机会跟着策划部同事做项目。半年后，她独立策划了社区的亲子活动，效果挺好，现在她转岗到策划部当了助理，她的工资涨了，人也变得更自信了。
许多公司都在抱怨难以招到人员，并且也留不住人员，实际上年轻人最为害怕的是在此工作三年与僅仅工作一天完全没有差异。去年我们构建了内部培训体系，那种全然并不只是涉及讲述大道理的课程，而是切实以实际技能为导向的培训。从短视频剪辑方面，一直到客户沟通话术领域，总共开设了十六场培训课程，已覆盖了百分之八十的在职员工。有员工以开玩笑的方式说道，在公司工作满一年，等同于上了一所社会大学。
小事见人心细节定成败
去年冬日十分寒冷，某天清晨，我遂前去公司，彼时望见骑车赶来的同事，其被冻得不迭搓手，于此情形下，我即刻命行政部采购一批暖宝宝和数包姜茶放置前台之处以便人人皆可自行拿来取用，尔后，又于楼下车棚之内安设六个电动充电插座，以供电动自行车完成充满电荷，诸如此类事情耗费金额未逾三千，怎奈何员工对此暗暗讨论时长多日后齐称咱们公司饱含暖心通人的情致了。
好多老板认为员工追求的是高薪资，这没毛病，不过仅有金钱是不足够的。年轻的人们同样需求被留意、被关照。我们所在的公司当下存在一项规定，每月的最后那一个星期五中设置了“吐槽大会”，处于管理阶层的人员坐在台上位置处，员工能够提出任意的问题，当场务必要给予回答。在过去的一整年里解决了诸如食堂饭菜质量欠佳、加班时提供的零食量较少等二十几个切实实际出现的问题。
未来不是画饼是铺路
往年年末拟订本年度目标之际，我们未曾高呼那些华而不实的口号，我们向员工表明，本年度要全新开辟两个景区，预估需要增添四十个职位，优先于内部进行晋升，与此同时推出“合伙人计划”，核心员工能够参与新项目投资分红，消息一经公布，众人所探讨的并非任务的繁重程度，而是怎样去获取这个机遇。
相比于给员工勾勒一幅远不可及的蓝图，还不如将脚下之路铺得扎实稳当。今年我们打算拿出占比百分之十五的利润，用于员工技能培训以及晋升激励方面费用。缘由在于我们坚信，唯有员工认为有奔向美好未来的希望，公司才可以切实拥有往好发展的动力。企业的进步并非依靠老板独自盘算，而是依靠所有人共同用力。
最终，我要问诸位一个问题呵：于你从事的工作里，最使得你感受到存有获得感的一瞬是啥，又或者是最让你萌生失望之感的刹那究竟是怎样的？欢迎于评论区域去分享你的真切经历，并且，还请替那些对员工成长切实予以关心的企业点赞、转发，以便让更多的人能看到，好企业究竟会是何种模样？
