完善制度，确保煤矿安全生产零事故

煤炭矿井安全若要达成零事故的目标，仅仅靠呼喊口号是绝对行不通的，必须要拿出切实存在且真实的办法举措。上游新闻知晓，有一家公司的安全管理中心依靠把控标准化以及班组建设，在二零二二年这一完整年份当中落实了两千七百八十一条管控举措，使得安全监管不再成为仅仅挂在墙壁之上的毫无实际意义的文字。

制度建设下硬茬

要知道没有规矩就无法形成方圆，安全管理首要的是得把约束的笼子扎得紧紧的。这家公司在去年一下子修订了47项制度，从领导值班担任带班工作开始，一直到反“三违”管理办法，每一条都和井下作业的实际状况相互挂钩，从而让安全监管有依据可以遵循。以往有些规定模糊不清难以明确含义，现在所有的条款细则都清清楚楚了，谁应当去做什么、做不好会承担什么样的后果，只要翻开制度本子就能一眼看明白。

制度若要管用，那就得配上奖惩才行。他们对奖惩范围以及比例进行了调整。干得好的人员能够拿到切实的奖励。出问题的人员受到的处罚也绝不姑息。如此这般，正向激励使得大家有了奋斗目标。逆向鞭策导致少数人不敢偷懒。干部职工的积极性瞬间就提升了起来。安全工作不再属于少数人的事情。而是变成了全员应尽的分内之事。

风险辨识挖根源

风险辨识可不能流于表面走过场，必须要深入挖掘直至根源处。他们制定了一项原则，即“一矿多点、一点多源”，依据此原则要求每一个煤矿将风险点逐一进行排查，如同使用筛子筛选那般细致。从年度全面的大辨识开始，再到岗位具体的小评估，各个环节层层递进，把所有可能出现问题的地方全部找出来，随后根据具体问题制定针对性措施，以此来保证风险始终处于可控范围之内。

隐患排查被划分成了五级，岗位承担相应责任，班组承担相应责任，区队承担相应责任，矿上承担相应责任，公司承担相应责任。隐患是分等级的，检查存在频次，排查者要对排查负责，各个环节紧密相连。特别是针对那些反复呈现的极其棘手的隐患，加大了考核力度，迫使大家去想法子彻底解决，而不是今天整改好了明天又再度出现问题，从而保障了安全生产的基础部分。

服务一线转角色

安全管理人员并非仅仅只能充当裁判员，更需成为出色的服务员，他们对于高风险作业的关注程度格外紧密，在井下存在一些高风险点的情况下，带班领导的数目同样需要随之进行增加，每一周要将各单位的变化作业清单整理出来，在会议上予以通报，进行提前预告警示，并非是在发生事故才赶过去实施救援。

从“管理”到“服务”转变，理念发生变化，做法同样更新。他们紧密围绕采煤、掘进、机电运输这些专业，针对系统性难题展开技术会诊，一份份会诊报告被送至矿上，为后续安全生产提供技术指导。这种“查大隐患、防大事故”的思路，帮助基层解决诸多实际难题。

重心下移抓班组

其中一个阵地是安全前沿阵地，班组得在这儿把根扎得比较深。他们定下了“六好三无”以及“四型五化”这样的目标并用于创建，把关于班组建设的方案发送到一线那儿，还特意召开了现场推进会。从“手指口述”开始，到岗位作业流程达成标准化，后续又到准军事化管理，一项一项的工作都在稳步推进。班组长的能力获得了提升，班组的凝聚力同样也得到了提高。

靠体系发力实现关口前移。将标准化、风险辨识、隐患排查几个抓手相融合，每月开展矿际交叉互检，随时进行动态突查，季度进行全面验收。带领各矿前往茂通、塔山等示范单位学习经验，回来后开展“三个达标创建”，井下现场、资料管理、基建项目均依照最高标准执行。

培训赋能提素质

学习可提升安全意识与技能，他们按季度邀请专家开展讲座，将新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等内容录制为五十多个课时的视频，挂于网上供大家随时学习，员工无需再挤在一起听大课，利用碎片时间即可理解新规定，效率提升了许多。

针对龙泉，以及炉峪口等几座矿井的时候，还专门去请来山西煤监局的优秀讲师，并且就煤矿重大灾害治理这个事宜搞培训，然后搞考试。理论与实际相互结合，考不过关的人还一定要去补课，一直要到真正把内容掌握了才行。员工的安全技能得到提升了，现场操作的时候心里才会有底气，这同样也是对生命去负责。

扬帆再起再出发

安全管理不存在终点，仅仅存在于进行时之中。接下来，他们需要持续强化督查管理，将服务意识渗透至每个环节，从而使安全管理的水平迈向更高的一个台阶。企业安全生产的形势若要保持稳定，依靠的便是这股始终坚持不懈的劲头。

煤炭矿井的安全属于一项系统类工程，从制度方面的建造直至现场范畴的管理，任何一个环节均不可以出现疏忽，你于工作之际遭遇过哪些关乎安全管理方面的困难问题？欢迎在评论区域留下话语展开交流，要是觉得文章具备实用价值可别忘了给予点赞并进行分享！